流程筑基 AI赋能 | 东风股份正式启动流程体系建设暨AI文化季

公司总经理段仁民作动员讲话：

◆认清变革本质，推进流程与AI建设不是追逐技术热潮，而是应对市场竞争、补齐内部短板、实现企业高质量发展的现实需要。

◆抓实流程筑基，流程优化重在减负增效，精简冗余审批、理顺职责边界，领导干部要亲自参与，不能简单交由下属代办，减少内部消耗，把员工从繁杂事务性工作中解放出来。

◆坚持AI赋能导向，AI定位是员工的“超级助手”，旨在承接重复性工作，释放人力投入高价值工作，公司将分层推进岗位AI培训落地。

◆干部履行三重职责，领导干部做好首席解释官，化解员工思想顾虑；当好首席体验官，实地查找业务堵点；做好首席容错官，鼓励合理创新试错。

◆推动全员参与变革，变革并非个别部门的工作，全体员工要主动建言献策，参与流程优化与AI创新，做到人人参与、人人受益。

会上，事业计划部数字化规划首席袁丹霞剖析公司流程现存断点、壁垒等现实问题，对标行业成熟经验，发布流程体系建设工作规划，明确流程型组织建设目标、五年中期规划及2026年度重点任务，厘清项目团队分工与推进机制。

事业计划部副部长陆志国发布AI文化季工作方案，结合行业效率差距，解读东风股份AI推进思路与实施方法论，介绍AI文化季动员、课题提报、推进落地、表彰激励全流程及组织保障举措。

公司还邀请来自猛士科技的刘明轩分享东风集团AI优秀实践案例“东风天眼”舆情风险识别应用，展示AI在舆情预警、线索挖掘、跨部门协同等营销场景的落地成效，为公司AI业务应用提供实践参考。

深圳杰成合力咨询项目经理李波涛开展流程咨询项目方案宣讲，提出流程是AI赋能的基础，借鉴行业流程建设架构，强调管理者思维转变对流程落地的重要意义。

刘志军作总结讲话。他指出，要迅速传达宣贯，会后第一时间把本次会议精神传导至一线，统一全员思想认识；要压实主体责任，健全本单位工作推进机制，把任务分解到岗，做到事事有人盯、件件有闭环；强化协同破局，打破部门壁垒，不搞形式主义，以业务实际成效检验改革成果；要发挥党建引领，各级党组织和广大党员要争当改革先锋，在流程重构、AI场景实践中走在前、作表率，奋力谱写公司“十五五”发展新篇章。

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